東莞工作服生產(chǎn)廠家分析生產(chǎn)工作服是一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、面料選擇、工藝制作、質(zhì)量把控等多環(huán)節(jié)的流程，現(xiàn)在就來看一下成本控制與工期管理有哪些？

?

1. 成本構(gòu)成與優(yōu)化策略
主要成本項(xiàng)：
面料（占比 40%-60%）：選擇性價(jià)比高的混紡面料（如滌棉比純棉成本低 30%）。
工藝（刺繡＞膠印，特種工藝加價(jià) 20%-50%）。
輔料（拉鏈、紐扣等占比 10%-15%）：批量采購可降低 10%-15% 成本。
優(yōu)化方法：
減少定制細(xì)節(jié)（如單一 LOGO 工藝替代多種工藝組合）。
合并訂單：起訂量≥500 件時(shí)，單價(jià)可降低 15%-20%。
選擇淡季生產(chǎn)（如每年 3-4 月、9-10 月，工廠檔期寬松，價(jià)格更優(yōu)）。
2. 生產(chǎn)周期規(guī)劃
常規(guī)工期：
打樣：7-15 天（含設(shè)計(jì)調(diào)整）。
批量生產(chǎn)：20-45 天（視數(shù)量而定，500 件約需 30 天）。
加急方案：
支付加急費(fèi)（通常加價(jià) 10%-20%）工廠增加班次生產(chǎn)。
提前確認(rèn)設(shè)計(jì)稿，避免中途修改延誤工期。